装修现场施工流程？装修现场施工管理制度？木门企业的管理制度
1、装修现场施工流程？装修现场施工管理制度？
现在最有发展前景的几个行业就是房地产和装修公司，因为，大家的经济条件已经跟上来了，大多数家庭中都已经过上了小康的生活，有1些比较富裕的家庭，可以买得起1套房子，那么，买了房子之后就会装修，所以说，我们要具体的看1下这方面的知识，那么，对于装修现场的施工流程是怎么样的呢，装修现场施工的管理制度又是什么呢。装修现场施工流程？1．装修公司正式入场，这1步的时候装修公司会把前期需要的材料拉倒施工现场，并且对施工现场进行大致的了解。2．对卫生间做闭水实验，检验开发商的防水做的是否合格。3．接下来就是对家里进行主题拆改，也就是我们常说的，拆墙，砌墙，铲墙皮，换塑钢门窗等。4．第3部基本上完成后，基本上会请商品的商家上门测量，有的商品可能需要在此次测量后在贴完瓷砖的时候再来测量1次才能开工。5．与此同时，家里的水电改造，暖通改造，以及1些其他1些相关管线改造也同步开始了。6．等这些基础改造工程完毕后，木工，瓦工，油工就会扛起大头，开始进行工作，这3个工种的工程很多都是交叉记性的，1般原则是脏的活先干，干净的活后干，房顶的活儿先干，地面的活后干，也就是常说的“从天到地，从脏到净”。7．1般来说木工活最先开始，接着开始瓦工活，然后才是油工活，这些工程都完成了，装修工程就算完成1半了。8．然后那些外购的建材陆续可以开始安装了，比如，抽油烟机，窗台之类的。9．接着就开始厨卫吊顶了，吊顶完成后橱柜，木门等1些产品就可以开始安装了10．这些比较脏的工程都完成后，就可以安装木地板，之后壁纸也可以铺贴了。装修现场施工管理制度？1：施工前准备：1．施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。2．进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3．施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。4．为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，1律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。2：施工期间：1．现场工程部负责人全权管理施工现场，统1安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。2．施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他1切用品，每日清扫，垃圾入袋。3．工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。4．材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁1家材料挪作他家使用，1经发现严厉处罚。5．施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。6．施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。7．现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，1经发现，立即除名并追究其相关责任。8．施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。9．施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。10．施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。11．施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。12．妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。13．遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。14．施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。15．遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。相信你们在这篇文章的介绍中，已经知道了装修现场的施工流程是怎么样的，首先我们必须要知道，装修公司正式入场的时候必须要把前期需要的材料准备到位，只有材料到位了他们才可以正常的开工，才不会耽误工期，所以说有1些东西必须要提前准备好，而且，上文也讲了1下装修现场施工的管理制度是什么。
2、木门企业的管理制度
管理是在是太复杂 个工序的班组长 前后道车间主任 厂长 销售总监 生产总监 人员配备必须完善 售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了 没1到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没1个层次都要有班长 有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的 每个部门有相应领导 出了问题好解决。
3、装修施工项目管理流程
装修施工项目管理流程 导语：随着经济发展以及雾霾天数的增加，国家对环保更加重视。社会呼吁批量化精装交房，正成为新的趋势。装修出高品质，又要尽可能减少2次污染，我们的肩上机遇与责任并存。下面我为你整理的装修施工项目管理流程，希望对你有所帮助！ 餐饮店装修的基本流程和步骤
1、设计阶段
1、餐饮饭店租定后，预约专业设计师去现场实地测量，根据房型结构、饭店功能等需求，设计师会作出初步的平面方案、概念图等材料给客户进行参考。
2、客户对平面方案和设计理念满意后，签订设计合同，进1步深化设计，深化设计不仅要满足饭店的功能需求还要追求合理美观，提供的效果图要充分体现设计理念与饭店风格。
3、设计师要提供完整的施工图纸，包括立面图、水电图、墙体改建图等等。 餐饮行业涉及到公共卫生及消防安全，所以其设计方案不仅要满足自己的使用需要，而且还要满足物业公司、政府有关部门（如卫生局、消防局）的管理要求，所以设计师要综合考虑消防、卫生、环评等因素，确保提供的图纸能够通过物业与相关部门的审核，取得施工许可证。
2、施工阶段 在正式进入施工阶段前，客户还需参考施工预算并与装修公司签订施工合同。在设计师提供的设计规划以及选用材料的基础上，装修公司可预算出整个装修过程的费用，包括材料、人工等费用。客户认可后方可与装修公司签订施工合同，合同中的内容应包括项目造价、工期、付款方式、保修期等等。
1、进场准备 a、施工人员进场要与物业单位签订施工责任合同，业主要明确装修业主须知，并与物业签订有关责任合同。由业主或装修公司自己为装修队伍办理出入证、施工人员押金。 b、施工人员要对原始房屋进行现场验收：门窗是否齐全、墙壁顶面地面是否平整、厨卫排水管道是否通畅等等，都应严格检查。如果店面属于旧建餐厅更新改造则还涉及到拆除、清场工作。 c、施工人员必须对进场的材料进行审核，水电、木工设备最先进场，同时对基本的水电材料进行预订，还要明确开关、插座、卫生间龙头排水布置等设计事项，以便展开后续工作程序。
2、施工 餐饮饭店的装修施工顺序1般如下：水电施工——木工——泥工——油漆工——安装阶段（橱柜、木门。地板、散热器、开关、灯具等等）——保洁阶段——家具软装进场安装。这个期间，餐饮桌椅等外加工的部分要及时跟进，以便硬装部分完成后能及时将软装安排进场，提高效率。
3、竣工验收 饭店装修竣工后，需要会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门对装修、水电空调安装、电力增容、抽排烟系统、收银系统、天然气系统等进行全面检查，验收工程的施工质量，同时对验收检查中存在的问题提出整改意见。
4、保修服务 由于餐饮店内安装了比较多的设施，在经营过程中难免会出现各种故障，例如空调系统、电器设备故障，1旦产生这些问题就会影响到餐厅的正常营业，所以需要及时处理完善。因此在装修时，客户也可以指定1家信誉良好的装修公司作为总承包，减少供应商数量，这样处理起售后服务也更加可靠高效。餐饮装修的保修期应当以施工合同上签订的期限为准。若在保修期内出现质量问题，则由装修公司负责检查、维护、修缮。若保修期满。项目的质量和安全则由业主负责。
5、餐饮经营许可证的申请 餐饮饭店装修的同时要进行餐饮经营许可证的申请，1方面节省宝贵的时间，另1方面，申请过程如果出现问题，可以在装修过程中及时整改。这个方面，我们创艺汇可以协助客户办理餐饮服务经营许可证等各种证件。 客户需要提供的材料包括： 餐饮服务许可申请书、预先核准名称的证明、餐饮服务场所使用证明和设备布局、工艺流程、卫生设施等示意图、提出申请的餐饮服务经营者、其法定代表人或业主的身份证明复印件、食品安全管理人员培训合格证明复印件、保证食品安全的规章制度、法律、法规、规章、标准、规范性文件或省级食品药品监督管理部门规定的其他材料。除了齐全有效的材料外，还要经食品药品监督管理部门现场指导、审查，并取得符合要求和基本符合要求的结论。 餐饮店施工的组织和管理
1、餐厅外观区
1、餐饮店外观施工的前提条件是消防、市容、规划、占道及渣土等上级管理部门的手续齐全，此项工作应在施工进场前1个月左右开始办理，以便修改方案，施工进场前1周内应手续齐全，以避免不必要的停工。
2、招牌字能早1天完工亮灯就早1天做广告，且亮至晚12点，以增加本店在本市的传播力度。
3、外观排水、防水的隐性矛盾，1方面是有空调室外机的冷凝水的排水，另1方面是雨棚的排水、防水，1般竣工后此项工程均不验收，不下雨、不开空调就不会暴露问题，建议主观验收本项工作，以除后患。
4、外观高空作业的施工安全应不能忽视，尤其是雨季施工，施工安全的管理避免给甲乙双方造成不必要的损失。
2、后厨操作区 后厨是1个餐饮店的心脏，后厨的正常运行直接影响每1个餐口的销售额。因此，后厨的基础工程应排在最前边，后厨应在前厅完工前20-30天完成，给后厨设备调试及试菜留出充足的时间，才能保证尽早开业。 给排水、强弱电、防水、地砖的防滑程度是后厨运营期间的主要发病区。
1、给排水系统 a、后厨给水端点（即：水龙头）的压力均衡直接影响后厨的工作效率，1般此类图纸均不详细，施工前的检查与过程中的实验将有效的避免矛盾的发生。 b、排水内网各端点的坡度保证了排水的顺畅，施工要点：前高后低、前窄后宽、前明后暗。高低宽窄决定这排水的速度，前端明沟后端暗沟以方便清理排水沟内的杂物，明沟需定期清理，以保障通常。 c、排水外网化油池的施工与定期清理的设施完善是保证内外网通常的1个重点，从化油池至市政排污管道的通畅检查与维护预案应在选址前考察清楚，以解决运营期间的后顾之忧。 d、强弱电布点，后厨的电器设备1般分380V和220V两种，设备的摆放位置均需预留电源，墙面贴砖后再调换设备位置，需增加插座时只能拆除墙砖，为了避免遗漏，1方面厨师长反复审核图纸，另1方面可多布几个备用插座。弱电设计1般进场较晚，而最容易遗漏的是打印机的电源插座。 e、防水，后厨的防水必须做两次24小时的避水试验，不能因为任何原因而减少此项工作 f、地砖，后厨地砖选择与施工有3个重点，1是任何1个区域都要向排水沟方向找坡，2是选择防滑吸水的地砖最佳，3是留10MM的砖缝以增加防滑及找坡的效果。
3、前厅营业区 营业区是餐饮店施工作业面最大的区域，也是占用资金最多和工期最长的区域，以下8大措施解决8大矛盾：
1、各阶段图纸与现场复尺解决尺寸矛盾 从现场放线后出现的与图纸不符的情况，必须通知设计师，施工单位及甲方在没有设计师允许的情况下不要擅自决定修改方案，因为改动后很可能影响到其他地方的矛盾，可能会因此1个矛盾变成几个矛盾，或1个小矛盾变成1个大矛盾。设计师会整体考虑问题，综合各专业及后期家具陈设问题提出综合性变更方案。
2、各专业施工顺序的有效组织解决各专业的交叉矛盾 隐蔽工程的空调、通风、消防、强弱电与吊顶造型及层高间的矛盾需整体协调，谁先谁后、谁上谁下、谁避让谁等，尤其注意消防、空调与通风间的矛盾。因弱电进场1般较晚，吊顶封板前与弱电的协调非常重要，有效协调将避免矛盾，为投资方避免浪费资金及空间。瓦工、油工与木工间的矛盾主要出现在收口及平整度的问题上，施工前及施工过程中的步步协调是避免矛盾发生最有效的方法。
3、材料选购与进场时间的合理安排解决工期进度的矛盾 材料不到位是影响工期的主要原因，尤其体现在甲方供应材料的情况下，因甲方采购人员的专业性欠缺，而产生的决定价格、规格、花色、性能、质量等问题的时效性差，更可怕的是半个月甚至1个月的时间，连准确的材料供应商都找不到，提前根据设计方提供的材料表考察材料市场，多家比较，并按设计要求按施工进度要求供应材料，才能有效的保证工期。 工期的拖延直接影响着投资方的3笔钱，1是多支出房租，2是多支出员工工资，3是营业收入，晚1个月交工，投资人就少挣1个月的钱。选择专业性较强的采购人员，是在为投资人挣钱，专业人做专业事，时间就是金钱就体现在这里。
4、材料提量的'符合解决浪费和工期进度的矛盾； 材料准时到场只是第1步，材料数量的准确更加重要，多则浪费，少则务工，主要体现在订货及加工周期长的材料上，因缺少少量材料，但补货周期又很长的情况时有发生，前期材料提量的审核可以避免因此造成的工期延误，惩罚责任人的钱远远低于因晚开业所造成的经济损失。
5、现场的每日施工清洁与维护解决成品保护的矛盾 现场的每日清洁，保证施工现场的整洁，避免施工垃圾及硬质、锐利材料对完成面的污染和破坏，施工过程中对部分完成面的成品保护更加重要，施工过程中对装饰面层破坏的情况时有发生，有些破坏甚至无法弥补，或维修成本极高。有效保护避免破坏是杜绝意外发生的最好方法。
6、各专业的分布验收解决施工质量和正确与否的矛盾 分布验收避免拆改返工，主要是8个验收阶段： 1是隔墙定位验收； 2是隐蔽工程的消防、空调、通风、强弱电等管线铺设验收； 3是上下水管线验收； 4是防水的避水试验验收； 5是灯位开孔前的画线验收； 6是造型尺度验收； 7是收口及造型能否交圈验收； 8是面层质量验收。
7、大面积面层材料的样板制作和局部实验性施工解决重大矛盾冲突 大面积面层材料施工或新型材料的施工，施工前的样板制作或小面积实验性施工是安全施工的保障，成品性材料定样封样相对简单些，半成品材料如木饰面油漆样板需按正常施工1：1的材料及工艺制作样品，审定后封样，大面积施工按样品验收。 这里重点强调试贴墙纸的重要性，很多墙纸的对缝对花的工艺要求因厂家的不同而不同，先试贴4条等待干燥后，审核效果没问题时，再大面积施工。大面积材料及昂贵材料的施工前有效的准备工作能够大大的降低失误率。
8、定期现场会解决按计划施工和意外性事件的矛盾 因多专业共同施工，定期的协调会需将矛盾提前消化掉，来保证各专业按进度正常施工。1般3天1小会，7天1大会，会前管理者必须巡场并寻找问题； 开会为的是统筹管理： 1要报告会前的工作进度及会后的工作安排； 2要提出当前的工作问题（1般会后解决问题以节约开会的时间）； 3要督促进度； 4要重复强调工作重点； 5要鼓舞各班组的士气。 开会是为了时时掌控施工现场的情况，及时的发现问题才能及时解决问题，避免重大矛盾的发生。 施工组织制管理就是1个发现问题并在有效的时间内解决问题的过程，尤其是餐饮店的施工，1般情况下是将各专业的工人临时组织到了1起，各班组之间的磨合及对图纸和现场的熟悉，要在最短的时间内完成，离不开管理者对工人与工人、工人与工艺、工艺与图纸、图纸与现场的协调。 组织管理目的是要在预算范围内，按照图纸，依据现场，根据进度，保质保量，通过组织与管理，将图纸变为现实。 ;。
4、有帮助木门企业建立管理模式的软件嘛?
金鹊T3木门生产管理信息系统: 经销商管理 1.为每个合作的经销商建立管理档案，定期盘点，可以随时记录经销商的反馈，查看经销商的业绩和动态 2.无论经销商多么偏远，都可以通过网络登录系统，进行相关的业务操作，真正把经销商作为企业1部 分，作为企业的1个延伸进行管理 3.经销商可以直接在线下单，查看所属于本人的订单进度，查看个人销售业绩和帐务情况明细 4.系统自带在线沟通工具，类似QQ，并可以实时记录，方便沟通，也方便以后的查询和管理 客户管理 1.为每个合作的客户建立管理档案，可以随时记录客户的反馈，调用客户的信息和服务经过，为业务人员 和经销商提供了集成的客户管理体系 2.杜绝因忽视客户而造成的客户流失，增加客户和经销商的忠诚度，为业务人员形成1整套成熟的模式化 的客户管理方法 3.把设计师和推荐人也纳入终端客户管理系统，拓展了企业的客户管理模式，方便管理多方客户获得渠道 销售管理 1.按照系统规范录入订单，输出(打印)订单，自动而规范化的提交-审核-通过安排，确保百分之百的准确。 2.集成的客户关系管理模块明确客户需求，减少订单模糊度，.对经销商真正实现电子化1体化管理。 3.清晰管理客户往来业务账目及订单执行过程，实现有效控制, 有效的建立客户资料、价格体系、应收款期限等关键环节业务管控。 录入销售订单，自动分解并算出门，套，门板线的尺寸，根据设定的成材率和加工工艺自动生成物料单和生产计划单，为生产的进行自动做好初步安排 生产物料管理 1.订单生成后自动生成物料配料单，配料组必须严格按照配料单领料，可以迅速导出原料使用情况，形成考核表，领料量，每单使用原料量清晰准确记录 2.科学计算出工厂的生产饱和度，从而自动生成生产计划，根据计划安排各工序的工作且责任到人 3.系统性而科学性地安排每扇门生产工序和流程，自动生成生产跟踪单，生产跟踪单每日汇总，保证真正实现“日事日清” 4.从接到订单到完成入库，系统清晰记录每个工人的工作，每个部件的流向，系统井然有序地安排生产工作，保证您的生产有序而高效地运转 成本核算管理 1.整理、记录企业经营中的基础数据，根据企业的要求，生成1个有效的成本核算系统，成本核算简单快捷，只需鼠标轻轻1点 2.单据、记录、合同在系统中管理有序，利用计算机的强大运算能力，迅速得出需要的数据和报表 3.系统执行严格的设定流程，明确到人，可以按个人、订单、门型等任意单位生成额定成本与实际成本对照表，为改进管理提供支持 4.不管您的公司采用什么样的薪资和激励制度，系统都按照您公司的要求自动生成工资单，清晰纪律，笔笔详细，分文不差 客户服务管理 1.登记客户问题反馈和改进建议，生成定期的客户服务计划，增加客户忠诚度，服务企业口碑营销 2.建立服务咨询、价格询问、运输安装投诉、延期交货等各种问题的处理流程和体系 3.帮助客户提供相应的专业知识，定期跟踪回访客户，成为市场营销的最有力辅助 4.帮助企业改进产品质量，追踪常出现产品问题，协助根本上改进质量控制 仓库管理 1.原料库采购需求根据市场部的订单数据实时更新，反应迅速，采购需求统计迅速可以完成，准确率非常高 2.做到原材料的精准管理，把原材料库存水平控制在1个常态，减少资金积压和材料浪费 3.原料和成品等的进、出库笔笔登记，清晰明了，所有工作系统自动记录，方便查询依据 4.在电脑成品库系统中，各种单据100%准确，减少成品混乱，信息流动迅速，不需要电话反复沟通交流，及时准确发货，降低了公司成本和货物风险。
5、木门品牌多 爱家小编为你分享最新排行榜
品牌价值在未来的发展，多元化是必然的趋势。从不同的角度来看，品牌的价值就有不同的侧重体现。今天小编为大家分享的是2013年中国木门品牌的排行榜，感兴趣的小伙伴们快来看看吧。 2013木门品牌之1：梦天木门 梦天木门1直都是我国木门行业的佼佼者，是我国最早的1家集研发、生产、销售于1体的木门品牌，并且该公司引进了许多国外的先进生产设备，以及运用了现代化的管理制度，让该公司上下所有员工都团结在1起，打造出了这个永垂不朽的木门品牌产品。 2013木门品牌之1：罗兰木门 罗兰木门今年又再1次成为了木门行业的领军人物之1，我相信大家对于罗兰木门的了解还是比较的全面的，其中大多数的人还是特别欣赏其“意式设计”、“德式品质”的概念，这也是罗兰木门1直稳居木门品牌排行榜前列的主要原因之1。 2013木门品牌之1：TATA木门 TATA木门对于大家来说更是不会感到陌生吧，其最大的特点就是网点覆盖面积较大，让更多的消费者对其产品有了更全面的了解，也正是因为如此，让它得到了更多的消费者的肯定，成为了今年木门品牌的领军人物之1。 2013木门品牌之1：美心木门 美心木门成立至今已有2十余年，多年来的不断努力，终于让该产品也挤进了木门品牌排行榜上，并且获得了1个不错的名次，这些成就都应该归功与多年来的深厚的门业文化，让其产品能够轻易的虏获消费者的心。 2013木门品牌之1：华鹤木门 华鹤木门是华鹤集团旗下的主导产品之1，它能够获得如此好的成就，主要是因为最近几年华鹤木门与意大利顶尖的设计师建有了良好的合作关系，并因此推出了许多高档产品，在高端的消费人群中颇受青睐。
6、房屋设计都包括哪些
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